La démarche
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Elus concernés

 
 

La démarche

Quel territoire dans vingt ans ?
 

Illustration Amiens Métropole

Quelles relations entre la ville et la campagne ? Quelle politique sociale, économique ? Quelles innovations dans les transports ? Bref, quel sera notre quotidien en 2030 ? Anticiper et réfléchir, rêver même, pour mieux construire l’avenir : voilà l’ambition du Projet métropolitain, un remue-méninges de belle envergure entre habitants, urbanistes, et élus qui devrait durer jusqu’à la fin 2011.

Composée d’un important espace urbain et de bourgs et villages dispersés, Amiens Métropole, en tant qu’agglomération, reste encore à construire. Et pour cela, il lui faut définir ses ambitions.

D’où l’idée d’un Projet métropolitain dont la finalité est l’élaboration d’un document de synthèse, outil de référence pour les choix à venir. Mais attention, il ne s’agira pas d’un “document opposable” c'est à dire sans valeur règlementaire.

L’ensemble de ce processus de réflexion doit permettre aux élus de disposer d’une réserve d’idées qui leur permettra d’intervenir aux différentes échelles de temps du projet urbain :

    • A court terme, en engageant des opérations d’aménagement et toutes actions destinées à organiser le territoire
    • A moyen terme, en précisant ou en infléchissant des politiques sectorielles
    • A long terme, en imaginant les stratégies de développement.

Les enjeux du projet Métropolitain
 

Bandeau Amiens Métropole

Bâtir une vision partagée de l’agglomération du futur :

    • Travailler sur les complémentarités ville / campagne
    • Définir les ambitions afin de préparer l’agglomération à accueillir le développement souhaité

    Affirmer les ambitions de développement de la Capitale Régionale :

    • Définir la place tenue par Amiens
    • Positionner Amiens Métropole dans les démarches de planification : Schéma de Cohérence Territorial du Grand Amiénois (le SCOT), Schéma Régional d’Aménagement et de Développement Durable du Territoire (le SRADDT)…

    Se doter d’un cadre de référence pour l’action publique :

    • Hiérarchiser, exploiter et mettre en synergie les projets et les opportunités
    • Traduire les orientations de développement de l’agglomération au travers d’une programmation spatialisée

Document de cadrage

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